출근길에 심심해서 그리고 잠들기전에 적적해서 듣기 시작한 HBR Ideacast 강의를 팟캐스트에서 듣고 정리하며 개인적인 생각도 한 스푼 추가된 내용입니다.

글을 정리해놓고 올리는걸 미루다보니 하루에 두편을 올리게되네요 ㅋㅋㅋ… 최근에 자기전에 적막해서 뭔가를 들으면서 자려고 길이가 20분내외인 유익한 방송을 찾다가, 하버드 비즈니스 리뷰에서 운영하는 HBR Ideacast를 찾게 되었습니다. 무려 690편이 넘게 나왔지만, 그냥 내가 듣고 인상 깊었던 편만 정리해서 올려보자 하는 마인드로 듣기 시작했고 4편 정도 들었는데 비교적 만족스럽습니다. 역시 사람은 욕심 없이 마음을 비워야 만족을 하는 것인가요…

690화에서는 MIT 교수님이 제록스의 연구 자회사인 Parc와 미국 제조업체인 W.L Gore and Associates를 방문하여 얻은 연구 결과를 토대로 혁신 리더의 3가지 종류에 대해 설명을 합니다. 혁신 리더는 3가지, 사업가형, 실현형, 설계형으로 구성된다고 합니다. 아래 정리 내용을 보면서 나는 어떤 리더인가 한 번 생각해보면 좋을 듯 하네요 :)

추가적으로 본 강의를 직접 듣고싶은 분들을 위해 팟캐스트 링크를 남깁니다.

팟캐스트 강의 링크

Speaker 소개

• Deborah Ancona _ MIT Sloan school of management 교수 _ MIT leadership center 설립자

• Kate issacs * 방문 연구원

The term nimble, we mean that the leadership itself is appropriate for whatever needs to happen in the moment inside the organization as a whole…

사업가형 리더

• 프로젝트 수준에서 활동 = low level
• 지속적으로 비즈니스 아이디어를 가져오고, 새롭게 회사 조직을 개편하는 방법을 가져옴
• 기회를 포착하고, 조직을 움직일 줄 아는 리더
• 능력있는 직원을 한 프로젝트에 잡아두려 하지않고, 적재적소에 배치 할 수 있는 배포를 가짐 * 회사 조직을 위한게 무엇인지, 개인의 성취를 도와주는게 무엇인지에 대해 계속 관심을 가지고 그에 따른 액션을 취함

실현형 리더

• 사업부 수준에서 활동 = middle level
• 사업가형 리더를 돕는 리더 _ 사업가형 리더들이 경험이 적기 때문에, 실현형 리더들이 이를 도와주기위해 지시하는거 대신에 질문을 함 _ 타부서 누구랑 이야기 해봤냐 등등
• 도움이 필요할때 짠하고 나타나서 뭐든지간에 도와주는 리더 * 문화건 조직전략이건
• 커넥터 = 인맥을 연결 할 줄 암
• 최전선에서 아이디어를 가지고 실행하려는 직원들을 도와주려고 하는 리더

설계형 리더

• 임원급 리더
• 큰 그림을 그리는 리더 = 사업화를 위한 조직 전략을 구상
• 사업가형 혹은 실현형 리더들이 해야 할 일을 할 수 있도록 판을 짜는 역할
• 사람들과 토의를 통해 왜 변화가 필요한지 파악하고, 그에 마땅한 액션을 취함
• 반대 의견도 잘 들어야함
• 시장 상황이 조직에 알맞게 돌아가도록 설계

마무리

아직 나는 어디 내세울만한 리더는 아니지만, 향후 10년뒤에는 꼭 능력있는 리더가 되고 싶은 꿈나무입니다. 현재 직장을 다니는 직장인으로서 방송을 듣다보니 2019년의 나는 실현형에 더 가까운 직원이라고 생각하게 되었습니다. 항상 나태해지지 않도록 나를 채찍질하면서 더 나은 방향으로 성장하기를 소망합니다 :)

이해가 안가는 부분이나 잘못된 정보가 있다면 코멘트로 남겨주세요!